Faites-vous parti de ces entreprises qui travaillent à mieux comprendre les habitudes de vie et d’achats de la génération « baby boomers » (1946-1964)? Adaptez-vous déjà votre futur portefeuille de produits à cette clientèle? Si ce n’est pas votre cas, je vous encourage fortement à vous y pencher et ce, rapidement.
Aujourd’hui, pour innover il faut bâtir un capital d’idées et savoir anticiper ce qui s’annonce pour être au-devant des besoins des clients. Par contre, les changements viennent rarement sans risques. Il faut donc rapidement savoir évaluer si le risque en vaut la chandelle.
M. Jean-Pierre Forté, Ingénieur et spécialiste en propriété intellectuelle dans divers secteurs d’activités liés aux nouvelles technologies nous parle du processus menant au brevet. Des étapes chronologiques clés.
L’implication grandissante des consommateurs en tant que co-créateurs est maintenant une part entière du marketing des entreprises et prendra de plus en plus d’ampleur dans les années à venir.
Dans le dernier blogue, j’expliquais le but d’une veille stratégique en entreprise ainsi que quelques pistes pour démarrer votre réflexion à cet effet. Voici donc la suite pour vous guider dans les étapes concrètes à instaurer pour y parvenir.
Posez-vous la question, dans quelle industrie évoluez-vous et dans laquelle voulez-vous évoluez durant les prochaines années? Les grands de ce monde le font continuellement et ils réussissent à trouver des façons uniques d’élargir leurs affaires avec succès. Pourquoi pas vous alors!
Avant de mettre de l’avant une idée de projets ou de produits, son créateur devrait se demander s’il connait bien la clientèle à qui il s’adresse! Il serait sage de trouver les réponses aux questions suivantes avant d’avancer trop rapidement dans le développement de votre stratégie de produits. Ça vous épargnera bien des aller-retour et donc des coûts en bout de ligne. Je sais bien, vous me direz mais on sait à qui on s’adresse. Vraiment?
Un petit début sur la compréhension du besoin client. Deux images qui parlent.
En innovation comme en gestion d’entreprise, il faut faire confiance à ses intuitions sans contredit. Il faut toutefois s’assurer de valider certains éléments de base afin de ne pas investir trop de temps et d’argent sur le mauvais projet!
Le défi pour beaucoup d’entreprise, cerner et anticiper le besoin réel du client pour le bon marché. Voir derrière ce qui est évident, avoir une chance de générer la loyauté et retenir le client lors d’un deuxième achat. Si vous parvenez à bine faire cela, les chances sont bonnes pour que vous surpassiez votre compétition.
