Avant de mettre de l’avant une idée de projets ou de produits, son créateur devrait se demander s’il connait bien la clientèle à qui il s’adresse! Il serait sage de trouver les réponses aux questions suivantes avant d’avancer trop rapidement dans le développement de votre stratégie de produits. Ça vous épargnera bien des aller-retour et donc des coûts en bout de ligne. Je sais bien, vous me direz mais on sait à qui on s’adresse. Vraiment?
Pour vous aider, 4 éléments à considérer pour éviter un produit à peu de valeur ajoutée sur le marché.
En 2014, je vous ai parlé à plusieurs reprises de l’importance de bien connaitre votre clientèle cible et de comprendre ce qui l’anime, bref le besoin réel qui la poussera à consommer votre produit.
Omniprésence de la consommation. On doit pouvoir acheter de n’importe où et à tout moment.
Un petit début sur la compréhension du besoin client. Deux images qui parlent.
C’est la semaine du café alors pourquoi pas des innovations dans ce domaine?
En tant que chef de produits, il devient de plus en plus important d’équilibrer votre portefeuille de produits dans le temps. Pourquoi cette notion prend-elle de plus en plus de place? Nécessité de performer continuellement d’un point de vue commercial, retour sur investissement, capacité d’innover avec des budgets plus restreints… Et vous, quelle importance portez-vous à cet élément dans votre gestion quotidienne?
J’ai assisté à une conférence très intéressante du professeur Abbel Mekki Berrada (Université de Sherbrooke) sur comment se surpasser et réussir sa présence web.
Pour faire suite à l’image publiée la semaine dernière sur les barrières à l’innovation, voici un petit texte pour vous aider à naviguer avec l’idée de créer une valeur distinctive par le produit.
À ne pas négliger dans la création d’un produit: le processus stratégique pour réduire coûts et délais.
