Certains outils de gestion recèle de beaucoup de potentiel pour une entreprise qui cherche à gérer son processus de développement et à en garder une trace en intégrant l’ensemble des intervenants.
Prioriser les projets est un art. Plusieurs outils s’offrent à nous pour faciliter ce processus ainsi que la communication avec les équipes.
Un éventail d’outils pour le gestionnaire de produits s’avère essentiel afin de bien gérer le développement des projets. Quelques suggestions adaptées ici.
L’année 2016 en aura été une de changement de cap pour plusieurs entreprise. Comment faire plus avec moins et optimiser ses performances intelligemment. Voyons ce que je retiens de cette année en 5 points.
Trouver des trucs pour travailler son cerveau et ainsi produire des idées peu importe les situations en cours, c’est essentiel. Voici 10 trucs intéressants.
Innover ne dépend pas que de la technologie ou du produit lui-même. Il est donc essentiel de prioriser l’humain au coeur de l’innovation.
Un aperçu des statistiques sur les divers défis d’intégrer la gestion de produits en entreprise et des actions concrètes pour améliorer votre performance.
Comment définir le rôle du gestionnaire de produits et la personnalité la plus apte à remplir les exigences de ce poste de plus en plus complexes?
La mise en marché des entreprises est en grand changement et on ne peut faire fi des plateformes électroniques. Dans cette optique je vous propose un texte d’un spécialiste dans ce domaine. Le texte suivant est une collaboration spéciale de Frédéric Gonzalo, de Gonzo Marketing
Si vous êtes une start-up avec un nouveau produit à commercialiser, cherchez une plateforme à peu de frais pour établir des contacts avec votre clientèle, lisez ceci.
