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Combiner les bonnes approches de développement de produits en intégrant un processus adapté à votre réalité tout en permettant l’apport créatif nécessaire pour la réussite d’un produit unique.
Stratégie & développement de produits
Mettre en place et gérer des structures adéquates:
- Réinvention du modèle d’affaires actuel.
- Diagnostique de la situation interne.
- Définition, élaboration et implantation des processus de développement de produits adaptés à votre réalité, en collaboration avec les équipes internes. (Stage-Gate, design thinking).
- Création et validation du cahier de charge fonctionnel.
Réfléchir et planifier tous les aspects de la stratégie de produits:
- Création et validation du cahier de charge fonctionnel.
- Réinvention du modèle d’affaires actuel.
- Parcours expérience client.
- Évaluation, analyse et planification du portfolio de produits.
- Planification du plan d’actions des nouveaux produits sélectionnés.
- Mise en place de tests et validation de produits, de marchés.
Bien positionner vos gammes de produits sur le marché:
- Comparaison qualitatives et quantitavives des marchés et compétiteurs.
- Positionnement des nouveaux Produits & Services.
- Caractéristiques-Avantages-Bénéfices entreprise et produits.
- Cartographie de l’évolution des produits.
- Limiter les pertes de temps et d’argent dans le processus de développement;
- Un produit qui répond bien aux résultats recherchés par le client final;
- Éviter la création d’un produit «over-engineered»;
- Obtenir le meilleur timing de mise en marché du nouveau produit. Ni trop tôt, ni trop tard!;
- Réajuster votre idée produit rapidement et prioriser un meilleur investissement de vos ressources;
- Planifier tôt dans le processus l’habillage du produit pour créer une expérience client complète;
- Optimiser vos équipes avec les bons partenaires;
- Une cohérence entre votre offre et votre positionnement d’entreprise.
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