Votre entreprise a-t-elle plus de projets qu’elle n’a de ressources disponibles pour les mettre de l’avant? Savez-vous dire non? Peinez-vous à faire des choix? Voici des outils pour que vos décisions d’affaires soient plus objectives et uniformisées.
Dans le dernier blogue, j’expliquais le but d’une veille stratégique en entreprise ainsi que quelques pistes pour démarrer votre réflexion à cet effet. Voici donc la suite pour vous guider dans les étapes concrètes à instaurer pour y parvenir.
Ce n’est pas l’importance des données qu’il faut remettre en question en cette ère de multiplication des sources, mais plutôt la qualité de celles-ci. Savez-vous les cumuler et les traiter pour faire votre marque dans le milieu des affaires?
Cette approche est déjà utilisée par certaines grandes entreprises technologiques (Google), pharmaceutiques (Glaxo Smith) ou même de fabrication de produits de consommation (Procter & Gamble) mais ce concept ne leur est pas réservé. Nous regarderons quelques concepts et pratiques connus pour vous aider à intégrer le tout dans votre réalité.
Avant de mettre de l’avant une idée de projets ou de produits, son créateur devrait se demander s’il connait bien la clientèle à qui il s’adresse! Il serait sage de trouver les réponses aux questions suivantes avant d’avancer trop rapidement dans le développement de votre stratégie de produits. Ça vous épargnera bien des aller-retour et donc des coûts en bout de ligne. Je sais bien, vous me direz mais on sait à qui on s’adresse. Vraiment?
En innovation comme en gestion d’entreprise, il faut faire confiance à ses intuitions sans contredit. Il faut toutefois s’assurer de valider certains éléments de base afin de ne pas investir trop de temps et d’argent sur le mauvais projet!
Le défi pour beaucoup d’entreprise, cerner et anticiper le besoin réel du client pour le bon marché. Voir derrière ce qui est évident, avoir une chance de générer la loyauté et retenir le client lors d’un deuxième achat. Si vous parvenez à bine faire cela, les chances sont bonnes pour que vous surpassiez votre compétition.
C’est la semaine du café alors pourquoi pas des innovations dans ce domaine?
