Avons-nous une culture d’innovation dans notre entreprise?
Comment nous-y prenons-nous pour la mesurer?
Si vous ne vous êtes jamais posé ces questions, ça ne saura que tarder avec la réalité actuelle du marché.
Pour vous aider à interpréter si vous classez votre entreprise comme innovante, je vous suggère de passer à travers le cycle suivant et de vous questionner sur chaque aspect.
Les créateurs, générateurs d’idées devraient être impliqués du début jusqu’à la fin à la phase de mise en marché. Ils sont l’âme du produit et sont ceux les mieux placés pour le représenter.
Posez-vous la question, dans quelle industrie évoluez-vous et dans laquelle voulez-vous évoluez durant les prochaines années? Les grands de ce monde le font continuellement et ils réussissent à trouver des façons uniques d’élargir leurs affaires avec succès. Pourquoi pas vous alors!
Récemment, je participais en tant que mentor à une journée pour entrepreneurs dans la région de l’Estrie. L’objectif était d’avoir accès à des ressources dans divers domaines d’affaires qui pourraient aider les jeunes entrepreneurs dans leurs démarches afin de démarrer leurs idées de projets. Le fils conducteur de cette journée était la créativité, sujet plutôt pertinent pour mes interventions qui concerne l’accompagnement à l’innovation et le développement stratégique de nouveaux produits.
Vous vivez le défi de trouver une nouvelle bonne idée produit pour votre entreprise?
Peut-être vous reconnaissez-vous dans les points ci-dessous souvent recherchés ou vécus lors de brainstorming en entreprise.
Une organisation innovante met en place un minimum de structure : un processus continu de réflexion stratégique, d’écoute des idées des employés ou des clients et de gestion de projets d’innovation.
