Quincaillerie

Intervention stratégique pour accompagner la présidente et son équipe à intégrer les bonnes pratiques de développement de produit;
Structuration et organisation des outils nécessaires à la prise de décision en développement de produits.

Analyse et recommandations du portefeuille de produits actuel;
Révision de la structure du department R&D;
Création d’outils d’aide à la prise de décision dans le processus de développement de produit;
Coaching et support dans la gestion quotidienne de l’avancement du développement de nouveaux produits auprès de l’équipe;
Mise en place d’une formation structurée de l’équipe des ventes;
Mise en place d’un processus de critères et de gestion de la qualité pour l’ensemble des lignes de produits;
Support à l’évaluation de nouveaux fournisseurs.

Stage-gate avec outils d’aide pour suivre le processus;
Recommendations de retraits et intégrations de produits pour plus d’équilibre selon leurs visions et réalité de leurs clientèles;
Organisation d’une structure de présentation des nouveaux produits pour l’équipe des ventes;
liste de projets tendances à considérer dans le développement de nouveautés;
Analyse et suggestions de logiciels de gestion interne pour faciliter le suivi des projets avec l’équipe interne;
Contacts et suggestions de fournisseurs pour produits d’importation;
Engager un chef de produits.